据Tech Planet报道，近日，Tik Tok宣布部分中腰业务将由Tik Tok电子商务服务商团队开展，Tik Tok电子商务的行业运营将分为内容业务和货架业务两条业务线。未来Tik Tok电商主要做商场和品牌。

值得一提的是，原负责商品运营的Tik Tok电商作者李天已于今年6月离职。李甜是在Tik Tok成立的“七人集团”成员之一，曾是Tik Tok行动的负责人。Tik Tok电子商务的“内容”和“商品”逐渐分裂，这也意味着李甜的责任也有了划分。这一系列“剧变”可能加速了Tik Tok电商创始人、商品运营负责人李甜的离职。

但可以肯定的是，现在Tik Tok正在向传统的电子商务平台靠拢。Tik Tok店已经悄然升级为Tik Tok商城。新版界面不仅与传统货架电商极为相似，还相继推出了百亿补贴、团战、秒杀等活动。业务逻辑和传统电商平台几乎一样。

Tik Tok的野心远不止于此。界面改变后，Tik Tok开始尝试打造电商节。类似淘宝的双十一，Tik Tok电商推出了“Tik Tok 818发现好物节”。从Tik Tok对节日的诉求来看，Tik Tok似乎准备通过短视频、直播、泛商城等渠道满足商家多样化的经营需求，帮助其扩大市场增量，将818打造成中国第三个电商节。

Tik Tok的传统电子商务似乎不可避免地要双向发展。当淘宝、拼多多等传统电商向兴趣电商转型时，Tik Tok正在向传统货架电商转型。双方都在深入各自的主要阵地，这似乎揭示了Tik Tok电子商务面临的困境。

首先，Tik Tok电商在品牌方面没有优势。此前，Tik Tok的主要努力似乎集中在“兴趣电子商务”上。兴趣电商是被情绪驱动的，主要是冲动购物。它面临的主要困境是复购率很低，由其驱动的冲动购物也没有即时需求。刚需日用品，大件商品，甚至正规品牌商品，感兴趣的电商几乎没有优势。目前的市场情况也印证了这个道理。品牌商家还是会以淘宝天猫主流传统电商为核心经营阵地，Tik Tok的兴趣电商并不是各大品牌旗舰店的最佳选择。

其次，内容型电商缺乏中心领域布局。在Tik Tok和其他以内容为导向的平台，内容和流量起着决定性的作用。一直以来，Tik Tok的电商都是以“带货找人”的方式运营，主播和粉丝是直播的核心。但是，内容电商的本质在于内容。优质的内容必须由专业的主播来完成，但是要保证优质内容的持续输出是非常困难的。在内容和流量之间，商家和品牌也很难做出取舍。如果想要在传统电商面前形成绝对优势，Tik Tok电商必须完成从以人为中心到以商品为中心的转变。

最后，虽然电商已经成为Tik Tok的一大方向，但是目前Tik Tok的电商无论是物流还是售后服务，以及产品的供应链都有很多不足，远没有达到老牌电商平台的高度。最重要的一点是，Tik Tok电子商务的底层信任体系和真正的电子商务平台是有区别的。Tik Tok电商的底层信任更多来自于用户对主播本人的信任，而不是来自于Tik Tok平台。如果主播足够强，内容足够优质，即使换一个平台带货直播，依然可以取得不错的效果。

某种程度上，Tik Tok对电子商务的兴趣更像是一座围城，外人想进去，进去的人却想出来。当互联网红利消失，传统电商逐渐触及发展天花板的时候，以Tik Tok电商为代表的兴趣电商无疑是一个替代品，而短视频一直被认为是

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